按照集團次工作會議部署，2018年圍繞強主業，促輔業，練內功，補短板，提質量，防風險，增效益，惠職工八大工作重心具體開展落實各項工作，為進一步提質量，增效益，湖北華威公司1月20日召開了2017年質量總結暨2018年質量動員大會，系統地總結去年一年的質量提升工作，分析當前形勢，進一步統一思想、凝聚共識，為2018年全年的質量工作奠定基礎。公司副總經理邢維民主持會議，總經理陳勇作重要講話，公司中層干部、技術部、質量部、各分部工段長參加會議。

   會議上，各部門對2017年質量工作進行總結，質量部部長黃璜作2017年全年質量指標完成狀況及質量分析報告，并對2018年質量提升工作作出了具體計劃：一是在各分部灌輸FAMA管理概念，將分險的識別、分析、管控、監督放在重要位置，杜絕重復問題的出現，實現質量提升的量變到質變；二是持續加強體系建設；三是配合技術工作部門，摸索通過產品工藝或結構的改變，帶來質量提升；四是持續完善產品檢驗表單；五是加強QC小組活動管理；六是加大新產品、新結構的關注力度。

    后公司黨委副書記總經理陳勇做題為：不忘初心砥礪前行以優異的產品質量奠定企業品牌的基石的重要講話，陳勇在講話中對2017年度華威公司產品質量提升工作表示了肯定，并對當前企業面臨的質量問題認真思考、具體分析，要求全體干部職工對標“五個重汽”的要求，以更高的標準和更嚴的要求深入開展質量提升及質量強企各項工作，他指出當前面臨大的問題是管理水平和產品質量水平提升速度、高度與客戶日益提高的需求不匹配的問題。產品質量是企業品牌的基石，在激烈的市場競爭環境中，我們不能因為取得了一點點的成績就驕傲自滿，止步不前，而要持續繃緊質量弦，嚴格要求自己，不斷提升，對2018年質量工作提出了具體要求：
    一是進一步提高對質量工作的認識，樹立質量就是企業生命的意識。產品質量是企業的品牌，質量好壞是樹立企業形象的根本，是參與市場競爭的首要條件，關系到企業的長期健康發展，直接影響并反映企業的思想作風、工作作風和服務理念，體現了企業的綜合管理水平，是關系到企業生存和發展的大事。
    二是正確認識公司在質量管理上存在的問題。部分領導干部思想觀念仍然停滯不前；我們的技術工藝已經影響到企業的生產和發展；“高度重視售前，關注售后”的落實措施還有待提高。
    三是要采取多種措施努力提高各級人員責任心和執行力。要不斷強化員工自身的質量意識；要不斷加強作風建設，要大興學習之風，在干中學，在學中干；要強化質量體系建設，加強全過程質量控制；要深化監督落實，加大程序文件、制度流程執行情況的檢查考核力度，把體系文件落到實處。
后陳勇強調要求華威公司全體一定要緊跟集團公司發展的步伐，以更大的決心，更有力的措施，更扎實的工作，努力提高產品質量，為公司實現品牌戰略奠定堅實基礎。